Embracer-CEO steckt voller Ausreden

Im letzten Jahr oder etwa war für die Embracer Group ein langsames Desaster, nach die beispiellose Studio-Akquisitionswelle des großen Unternehmens. Und nachdem er am 22. April ankündigte, dass das Unternehmen plant, sich in drei verschiedene Unternehmen aufzuspalten, hat der CEO von Embracer nur viele Ausreden für den Zusammenbruch seines Gaming-Imperiums und macht alle Schuld an der Ukraine dafür verantwortlich von Covid-19 bis zur Russlands Invasion in der Ukraine.

In einem neuen Interview mit Spieleentwickler.comEmbracer-CEO Lars Wingefors erklärte, warum das Unternehmen mit all seinen Vermögenswerten und Studios in drei verschiedene Geschäftsbereiche aufgeteilt werde, und meinte, der Plan werde es den Unternehmen ermöglichen, „ihre Geschäfte besser zu finanzieren“.

„Wir müssen über die optimale Struktur verfügen, damit diese Unternehmen erfolgreich sein können. Wir sind ein börsennotiertes Unternehmen und die aktuelle Struktur innerhalb der Embracer Group ist im aktuellen Umfeld nicht optimal“, erklärte Wingefors in dem Interview, das kurz nach der Ankündigung der Aufspaltung am Montag stattfand.

CEO von Embarcer bietet Entschuldigungen an und weicht der Schuld aus

Laut Wingefors sollten Sie nicht die Schuld geben Zusammenbruch des Embracers zum Firmenaufkauf mehrere Studios in den letzten Jahren schnell ohne echten Spielplan. Stattdessen lieferte der CEO andere Entschuldigungen dafür, warum Embracer sterben musste.

„Wir hatten mehrere Jahre, 2019 und 2020, in denen die Kapitalkosten wirklich niedrig waren und die Bereitschaft der Anleger, über [Fusionen und Übernahmen] in organisches und anorganisches Wachstum zu investieren, grenzenlos war.“

„Wir hatten auch einen boomenden Gaming-Markt, insbesondere während COVID, und wir hatten eine viel stabilere geopolitische Lage, zum Beispiel in Russland. All diese Faktoren haben sich stark verändert“, fügte Wingefors hinzu.

Der CEO machte auch schlechte Spiele und „Verbraucher“ dafür verantwortlich, die Spiele von Embracer nicht kaufen wollten.

„Letztendlich“, so Wingefors, „müssen die von uns entwickelten Produkte, unabhängig vom Finanzmarkt, den Verbraucher finden und dieser muss bereit sein, dafür zu zahlen – und ihm stehen viele verschiedene Möglichkeiten zur Verfügung.“

Embracer stirbt , aber nicht weil ihr es alle gehasst habt

Oh, und der Name Embracer verschwindet, aber nicht, weil die Leute (und Investoren) das Unternehmen verachteten, nachdem es Mitarbeiter entlassen, Studios geschlossen, Abgebrochene Projekte, und konnte es nicht zu produzieren . Nein, damit hat das überhaupt nichts zu tun, sagt der CEO.

„Diese Namensänderungen sind strategische Entscheidungen, die darauf abzielen, jedem neuen Unternehmen die Entwicklung einer eigenen, einzigartigen Markenidentität zu ermöglichen, die auf seinen spezifischen Geschäftsschwerpunkt zugeschnitten ist, und sein Marktpotenzial zu maximieren“, sagte Wingefors und versuchte offenbar, einen Rekord für die meisten Schlagwörter in einer einzigen Antwort aufzustellen.

Am 23. April in einem anderen Teil des gleichen Interviews, Wingefors irgendwie, aber nicht ganz übernahm einen Teil der Schuld für den Zusammenbruch von Embracer.

„Als Führungskraft und Eigentümer muss man manchmal die Schuld auf sich nehmen und Demut beweisen, wenn man Fehler gemacht hat und etwas anders hätte machen können“, sagte der CEO.

„Ich bin sicher, dass ich viel Kritik verdiene, aber ich glaube nicht, dass mein Team oder meine Unternehmen die ganze Kritik verdienen. Einen Großteil dieser Schuld könnte ich mir selbst zuschreiben. Aber letztendlich muss ich an die Mission glauben, die wir uns gesetzt haben und die immer noch gültig ist. Und das ermöglichen wir jetzt, indem wir diese [neue] Struktur schaffen.“

Wann Spieleindustrie Wingefors nach seinen Fehlern gefragt, wollte er keine Einzelheiten nennen und verwies stattdessen auf eine „lange Liste“ von Dingen, die er und Embracer hätte es anders machen können, fügte aber hinzu, dass er weiterhin zur Gesamtstrategie des Unternehmens stehe. Sie wissen auch über die Strategie, die das Unternehmen viel Geld kostet hat, es mit Schulden belastet hat, zu zahlreichen Entlassungen geführt und letztendlich zu der Aufspaltung in drei verschiedene Unternehmen geführt hat, die nun unter einer Holding existieren werden, die den Namen Embracer nicht verwenden darf, da er direkt mit dem Scheitern in Verbindung steht.

Und der Mann hinter dieser Strategie, der offenbar nicht bereit ist, die Schuld auf sich zu nehmen und nur Schlagworte und Ausreden anbietet, wird die neue Version von Embracer weiterhin anführen. Denn manche Leute dürfen nach oben scheitern.

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